1999年，当当网开始线上售卖图书；2004年，亚马逊收购卓越，进驻中国市场；2005年淘宝开始贩卖衣服；专门售卖3C类电器的京东电商在2005年大放异彩，人们才骤然发现，原来满大街的服装、家电、书籍都已经搬到网上，以往的购物体验完全改变，相比实体店，网络电商价格优惠，足不出户，快递上门，这简直就是上帝的待遇；于是电商网站不断增加自售商品种类，俨然变成大型超市；而对于后一批、起步较晚的电商们就开始抛弃大而全的路子，追求细而精、专一的产品销售，如2007年成立的凡客、2008年成立的1号店、2009年中粮的我买网，2012年成立的本来生活网……

而一些实体经济品牌不满电商们抢去的消费者市场，纷纷建立起自己的B2C网上交易平台，试图与电商们一较高低，苏宁易购和京东的几番价格战便是弄得满城风雨、全城皆知；B2C、C2C两大模式被电商们玩来玩去，但是，电子商务的下一步将如何发展？实体品牌如何对抗移动互联网带来的冲击或者机遇？如何挺进？

很多人听到万达、腾讯、百度要合作的消息，都是既惊讶又期待。惊讶的是玩地产的万达竟然要玩电商了？这位大佬是要怎么玩？而期待的是，作为中国商业地产龙头企业的万达，终于要出招了……再加上腾讯、百度两大互联网巨头，一个占领中文搜索市场，一个占领中国社交网络最大用户群，这三者合作，几乎囊括中国所有网民和主要消费城市，会玩出什么样的新花样？